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Práticas de liderança de Shackleton:
Naufragado na Antártica, Sir Ernest Shackleton enfrentou muitos dos problemas encontrados pelos líderes de hoje. Com recursos limitados, ele ajudou um grupo variado de pessoas a trabalhar em direção a um objetivo comum. Ele lidou com os pessimistas, os preocupados, os descontentes e entediados, trouxe ordem ao caos e conduziu com sucesso sua tripulação através de uma provação exaustiva de dois anos.
Liderando pelo exemplo:
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Coloque as necessidades da equipe à frente das suas.
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Estava muito visível no local de trabalho; assumiu ele mesmo os trabalhos mais difíceis. Nunca pedi a ninguém que trabalhasse mais do que ele.
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Mantive a calma nas crises.
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Modelou o comportamento e a atitude que ele queria que sua equipe adotasse.
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Diante das mudanças nas circunstâncias, manteve seus planos flexíveis e respaldou seus objetivos com um planejamento meticuloso. Ele sempre teve mais de um plano de contingência.
Comunicando-se de forma eficaz:
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Garantiu que sua equipe tivesse uma avaliação realista da situação.
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Forjou laços fortes com seus homens por meio de conversas pessoais, casuais e individuais.
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Durante as crises, ele se comunicava com toda a tripulação como um grupo.
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Ofereceu um plano de acção, pediu o seu apoio e assegurou-lhes a sua fé num resultado positivo.
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Pediu opiniões e conselhos – todos tinham voz – embora ele tomasse as decisões finais.
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Comunicou claramente suas expectativas.
Mantendo o moral:
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Estabeleci uma rotina ordenada que manteve todos produtivos fazendo um trabalho significativo.
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Criou um senso de comunidade e camaradagem, ele incentivou as pessoas a trabalharem juntas.
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Nunca repreendi ninguém em público. Ele se concentrou em resolver problemas, não em
punir pessoas. Ele elogiava seus tripulantes com facilidade e frequência.
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Procurou oportunidades para criar surpresas e celebrações agradáveis, e incorporou relaxamento e entretenimento à programação diária.
Manter uma atitude positiva:
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Reconheceu o poder do otimismo e disse que era “verdadeira coragem moral”.
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Insistiu no otimismo de sua tripulação.
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Enfrentou novas circunstâncias e desafios como aventuras – não como obstáculos.
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Monitorizou de perto os pessimistas para conter o seu efeito sobre o resto do grupo.
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